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隨著金融支持穩企業、保就業政策的落地生根，清徐農商銀行打出了精準施策“組合拳”，并在優化服務、資源配置、風險防控等方面持續跟進金融服務，助力縣域經濟做實、做強、做優。

“五點著力”夯實基石。給力優惠，落地扶持，清徐農商銀行著力提升小微金融服務能力，落實好中小微企業貸款延期還本付息政策，持續加大對小微企業貸款扶持和金融助推脫貧攻堅力度；風險監測，預案先行，通過月監測、周監測、日監測，加大風險監測力度和頻率，同時完善突發事件、反恐、消防安全、防范地質災害等各類應急預案，加之反洗錢、防范金融詐騙、存款保險等多維度宣傳，嚴守風險防控第一道關；賬戶管理，提升效能，依托賬戶管理系統，下沉風險監測、預警升級、動態管理等措施，嚴格落實企業銀行賬戶風險管理流程機制，不斷強化風險管控強度，提升賬戶風險管理效能，營造合規經營理念；洗錢風險，等級管理，明確時間表，設定路線圖，積極推進客戶反洗錢風險等級分類管理工作，根據客戶的資金來源、資金用途、經濟狀況或經營狀況等，將客戶劃分為五個等級，實施風險差異化管理；金融服務，立體支持，充分發揮清徐農商銀行在征信政策工具運用、暢通中小微企業融資服務渠道、金融知識普及等方面的積極引導輔助作用，將定向幫扶、專項傾斜、專屬優惠、多方聯動等“金融福利”送到三農和中小微企業的身邊。

從“過去”到“現在”，從“跟隨”到“主力”，清徐農商銀行在源源不斷送上“金融支持”的同時，以更加全新的目標定位和發展思路進行“自我優化升級”，探索出了“五步升級法”，實現了定向發力、精準推進。

第一步思想升級，強化全局觀念，依托晨夕會，在員工學習中增加精準意識培養、品牌意識導入以及責任意識訓練，從傳統“金融思維”延伸到“服務縣域經濟思維”中，用大局中去思考、定位、工作，并統籌兼顧好各項工作，達到思想落地；第二步隊伍升級，嚴格等級管理，按服務能力和效能級別，清徐農商銀行對客戶經理、一線柜員、大堂經理等員工實施嚴格的等級化管理，涵蓋管理規模、獲得效益、服務質量等多項考核，等級越高享受的薪酬也就越高，充分調動大家上等級、上水平的工作積極性；第三步風險升級，筑牢底線風險，運用風險前置監督管理機制，加大事前監督和風險監測，同時用風險防控與精準決策、風險預警與動態管控的“雙結合”，不斷提高風險防范能力，進一步筑牢底線思維；第四步服務升級，用好靈魂服務，清徐農商銀行秉持“靈魂服務、贏在大堂”的服務理念，通過在營業廳設立行長辦公室的方式，使基層網點負責人做到了服務下沉，同時對一線柜員、大堂經理增加服務質量考核，進行月評管理；第五步舉措升級，統籌部署落實，在梳理上半年各項工作的基礎上，總結工作中存在的問題和不足，按照找方向、抓重點、尋突破的工作思路，結合具體經營實際，積極制定工作計劃，壓實工作責任和落實責任，確保各項工作目標任務不折不扣高質量推進。

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