中國經濟與中國出口已經進入高質量發展階段，在這種戰略目標的牽引下，只要學習德國民眾對“德國制造”的忠誠情懷，學習德國人對產品一絲不茍的苛刻精神，學習德國企業持續加強對技術與研發投入的科學定力，學習“德國制造”從不言棄的精益管理，“中國制造”定有與“德國制造”比肩攀高之日。

俄烏沖突爆發以來德國的制造業PMI（采購經理指數）從最高點的60一路跌至目前的40不到，距離頭上的50榮枯線越來越遠，盡管如此，筆者始終認為制造業PMI的連連下挫并不等于德國制造的衰落，相反只要一有機會德國制造便會再度騰躍。果然，按照德國國家統計局發布的最新數據，在5月份環比增長6.2%的基礎上，6月份德國工業訂單再度大增7%，不僅扭轉了所有經濟學家的下降預期，且創出三年來最大增幅，而接下來人們無疑會看到德國制造業PMI大幅逆轉的事實。

理論上說，PMI僅僅是一種產值變動指標，反映的是制造業的庫存以及新增訂單變動情況，而制造業代表的是一個行業的生產經營主體、產品與要素的組成狀況，包括企業種類與結構、生產模式與銷售渠道、產品數量與質量、技術與開發能力，勞動力數量與素質、成本與利潤等，相較于PMI容易受到外部變量而出現頻繁與急劇波動，制造業具有相對穩定性，即便是PMI發生了變化，制造業的構成要素可能并不會發生大的變動，甚至我們可以將制造業PMI看成是制造業的一個表溫，而真正決定制造業競爭力強弱的還是其自身內核。

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客觀上判斷，本輪德國制造業PMI的接連走低主要由外部變量所引起。一方面，全球經濟復蘇步伐放緩抑制需求，德國制造業出口因此受到擠壓；另一方面，通貨膨脹尤其是輸入型通貨膨脹拉高了德國制造業成本，極大侵蝕了德國制造業利潤，而更具殺傷力的是俄烏沖突直接大幅抬升了德國制造業的能源成本以及民眾能源消費成本，后者又從消費層面極大稀釋制造業產品的內需能量。不過，從最新德國工業訂單看，德國制造業經受住了多層面的沉重壓力，甚至可以說挺過了最艱難的日子，不排除接下來進一步發動與調適身體各項重要機能并再現昔日強大競爭力的可能。

遍觀全球，很少有國家能夠像德國那樣保持著對工業制造業的敬畏與忠誠。無論是備戰，還是戰后重建，抑或是應對全球經濟危機，德國始終將制造業視作國家振興的壓艙石。即便在許多國家通過貨幣放水讓本國金融地產鶯歌燕舞并不斷創造出資本騰飛的神話，德國也依然堅守制造業這一立國之本，對工業制造業的崇拜可以說融入到了德國人的血液中。也正是這樣的鐘愛與堅守，才誕生了標著獨特符號的德國“工匠精神”，并創造出區區8000萬人口托起2300多個全球知名品牌的奇跡，進而有了德國30%以上的出口商品的壯觀。

精神上的執著與摯愛錘煉了德國制造業的厚實基礎底座。德國有350萬家企業，其中不僅有寶馬、奔馳等超級巨人，更有占比90%以上的中小型企業，它們一般由家族經營，是清一色的“小而美”行業隱形冠軍，大都為持續專注于某個領域、某項產品的“小公司”和“慢公司”，平均壽命超過了90歲，在全世界有超過一半的制造業細分行業占據著領導地位，同時企業生產工藝與品牌塑造得到了很好的代際傳承，并且員工忠誠度高，流動率低。根據公開的數據，全世界目前有3000多家左右的隱形企業冠軍，其中僅德國就超過了1307家，居世界第一，并儼然構成了德國制造業的寬厚基石。

進一步分析可以發現，支撐超級巨人與“隱形冠軍”的根本則是德國制造的強大技術脊柱。據歐洲專利局統計，在研發領域，德國每年支出總計超千億歐元，專利數量成果僅次于美國。在制造業領域，德國的技術能力更是領先一籌，人均專利申請數量是法國的2倍，英國的5倍，西班牙的18倍。還要特別強調地是，德國“隱形冠軍”的研發開支往往是普通工業企業的兩倍之多，每千名員工擁有的專利權數是專利密集型大公司的五倍（31∶6），其研發活動的有效性是大公司的5倍。據德國專利商標局統計，專利申請量位居德國前50位的企業中，“隱形冠軍”一直都占三分之一的比例，而且“隱形冠軍”取得一項專利的成本只有大公司的五分之一。這些“隱形冠軍”能夠依靠創新將本在國際市場上領先的國內大型企業甩在后面，面對全球制造業領域的競爭對手自然實力也不差。

對生產過程的精準化管理是德國制造的又一大顯著長項。德國人偏執地認為，當生產環節的工人出現錯誤，經過流水線的每個環節會逐級放大，最終必然會影響產品品質。因此，德國人提高品質的思路非常直接，就是在生產環節動用一切可能的手段把人的天然影響降到最低，把每件事情都切割分解成機器（或者人像機器一樣動作）能簡單執行的。借此，德國每年發布上千條行業標準，其中80%以上為歐洲及世界各國采用，德國由此也成為世界工業標準化的發源地。在制造業領域，標準決定著市場競爭力，左右著商業話語權，“德國制造”長盛不衰并始終領先全球，背后的重要依靠就是標準化屏障，并且這種標準制造與引領能力至今依然故我。

自我錘煉與積累的同時，德國制造不忘開門躬身學藝。英法兩國工業革命完成時，德國工業化才開始起步，德國不得不去學習英法兩國的技術，從模仿到引進再到創新，“德國制造”硬是摘掉了山寨產品的標簽，進而利用艱難蟄伏鍛造出的獨門絕技在全球大放異彩。如今，全球工業的智能化、網絡化、數字化轉型風起云涌，“德國制造”有點跟不上節拍，比如對制造業的數字化管理德國落后于美國，在5G、人工智能和物聯網推進方面又掉在了中國之后，但德國有著天然的憂患與警醒意識，別的不論，僅拿德國政府推出的《國家工業戰略2030》為例，其中畫龍點睛之處是要大力推進制造業與虛擬數字的對接，同時建立跨市場聯合體與打造旗艦企業——德國取美國與中國制造業之長的學習痕跡格外清晰。

歷史上 “德國制造”記載著這樣一個真實的故事，1887年8月，英國議會通過侮辱性的商標法條款，規定所有從德國進口的商品必須標注“德國制造”字樣，以此將價廉質劣的德國貨與優質的英國產品區分開來，這也就是“德國制造”之稱的起源。135年后的今天,經過歷史錘煉的“德國制造”早已不再是假冒低劣等復制品的標簽,而是隨著西門子、奔馳、寶馬、拜耳、漢高、阿迪達斯等品牌成了享譽全球的高品質產品代名詞。當然，對于“德國制造”來說，將山寨貨的帽子從自己的頭上徹底摘去固然可愛，而更可貴地是其能夠將自己名下的產品做到極致并且一直保持到今天。

如同“德國制造”仍在風靡全球一樣，“中國制造”也以自己的獨特優勢朝著全球市場各個角落輻射與滲透，只是外界目前對“中國制造”還頗有微詞，質疑之聲也不絕于耳，但中國經濟與中國出口已經進入高質量發展階段，在這種戰略目標的牽引下，只要學習德國民眾對“德國制造”的忠誠情懷，學習德國人對產品一絲不茍的苛刻精神，學習德國企業持續加強對技術與研發投入的科學定力，學習“德國制造”從不言棄的精益管理，“中國制造”定有與“德國制造”比肩攀高之日,并且只要有了持久的優質量能沉淀，不僅可以做到厚積薄發，更能抗住并最終安全度過任何一次商業蕭條周期。

不錯，撐起“德國制造”恢弘江山的是其本土璀璨如珠的“隱形冠軍”，它們貢獻了德國國民生產總值高達54%的份額，拉動了62%左右的就業，為德國撈到了多達68%的出口收入。相比而言，中國也有眾多的中小微企業，無論是對經濟增長還是民眾就業都發揮了十分重要的作用，但必須正視的是，目前國內中小微企業主要集中在民營經濟體內，其生存與成長環境顯然不如德國，自身規避外界風險的能力也十分脆弱，而對于決策者來說，為中小微企業所營造的發展預期并不十分清晰，甚至態度上經常搖擺。支持中小微企業的發展，并讓它們中間的優秀分子壯大為中國的“隱形冠軍”，需要決策者展示出足夠的包容胸懷，廓清與穩定中小微企業的未來預期，并持續而充分地賦予它們的政策給養。

（作者系中國市場學會理事、經濟學教授）

（文章來源：證券時報網）

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