改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，創(chuàng)新喜結(jié)發(fā)展碩果。國(guó)家能源集團(tuán)龍?jiān)措娏ι钊胴瀼芈鋵?shí)全面深化改革工作各項(xiàng)決策部署，積極推進(jìn)深化三項(xiàng)制度改革工作，立起了全員績(jī)效考核的“硬尺子”，豎立了正向激勵(lì)的“旗桿子”。

2021年，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量633億千瓦時(shí)，其中風(fēng)電發(fā)電量513億千瓦時(shí)，同比增加17%。全年?duì)I業(yè)收入372億元，同比增長(zhǎng)29%；歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)64億元，同比增長(zhǎng)29%，創(chuàng)歷史最好水平。堅(jiān)持一省一策謀發(fā)展，不斷加大新能源開(kāi)發(fā)力度，新簽訂開(kāi)發(fā)協(xié)議5646萬(wàn)千瓦，獲取開(kāi)發(fā)指標(biāo)超過(guò)1800萬(wàn)千瓦，創(chuàng)歷史新高。新增投產(chǎn)新能源項(xiàng)目24個(gè)、共計(jì)210萬(wàn)千瓦。

(資料圖)

2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、收官之年、決勝之年，國(guó)家能源集團(tuán)龍?jiān)措娏簩?shí)工作責(zé)任，創(chuàng)新工作舉措，對(duì)改革工作再部署、再落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。

聚焦重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)施剛性約束

眾人拾柴火焰高。國(guó)家能源集團(tuán)龍?jiān)措娏λ鶎倩鶎訂挝蝗翰呷毫Γ罨?xiàng)制度改革工作，公司19項(xiàng)72條具體任務(wù)高質(zhì)量完成，牢牢牽住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“牛鼻子”，不斷加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，全面推進(jìn)績(jī)效考核，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，有效提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)活力。

任期制和契約化管理突出差異。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，差異化制定“三書(shū)”，強(qiáng)化任期導(dǎo)向、崗位導(dǎo)向、權(quán)責(zé)導(dǎo)向，形成“一崗一契約、一年一考核、三年一任期”工作機(jī)制，公司經(jīng)理層第一時(shí)間完成簽約，對(duì)所屬單位進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，所屬單位全部完成經(jīng)理層崗位聘任協(xié)議、年度、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)簽訂工作，實(shí)現(xiàn)100%簽約。

董事會(huì)職權(quán)得到有效保障。制定印發(fā)了《經(jīng)理層選聘管理辦法（試行）》《經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法（試行）》《經(jīng)理層成員薪酬管理辦法（試行）》等配套制度；組織專門力量逐個(gè)梳理各單位外部董事配備情況，選優(yōu)配強(qiáng)董事，把一批懂業(yè)務(wù)、善管理的技術(shù)型人才充實(shí)到董監(jiān)事隊(duì)伍中，人員結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，已建立外部董事人才庫(kù)；優(yōu)化基層單位董事會(huì)建設(shè)模式，針對(duì)“車間制”企業(yè)，創(chuàng)新推行設(shè)立執(zhí)行董事的方式；著力向下貫通，及時(shí)總結(jié)H股上市公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極克服所屬企業(yè)數(shù)量多、投資多元化等困難，通過(guò)有力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建率100%目標(biāo)任務(wù)，納入國(guó)家能源集團(tuán)龍?jiān)措娏Χ聲?huì)建設(shè)范圍的40家單位全部實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。

全員績(jī)效考核有序?qū)嵤Ｓ“l(fā)《關(guān)于加強(qiáng)全員績(jī)效考核工作的通知》，配套發(fā)布“績(jī)效考核示例”，指導(dǎo)和督促所單位構(gòu)建考核體系、完善考核制度、科學(xué)設(shè)置指標(biāo)、強(qiáng)化等次分布。形成督導(dǎo)檢查機(jī)制，本企業(yè)及所屬子企業(yè)納入全員績(jī)效考核的人員數(shù)量占所有在崗員工數(shù)量100%。牽頭完成集團(tuán)公司新能源板塊崗位績(jī)效指引編制工作，以所屬蒙西公司為試點(diǎn)開(kāi)展“崗位與薪酬績(jī)效體系優(yōu)化改革”項(xiàng)目。所屬蒙西公司圍繞績(jī)效、崗位、薪酬“三個(gè)維度”構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)新體系，還原績(jī)效本質(zhì)，堅(jiān)持收入向價(jià)值創(chuàng)造傾斜，發(fā)電量、利潤(rùn)總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較去年同期增幅超17%。今年進(jìn)一步深化改革，將全年目標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)納入績(jī)效管理，形成新能源特點(diǎn)19個(gè)關(guān)鍵崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮了“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”作用。所屬河北公司強(qiáng)化生產(chǎn)全員績(jī)效考核，發(fā)揮正向激勵(lì)作用，今年前幾個(gè)月，龍?jiān)春颖惫驹露冉?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核在國(guó)家能源集團(tuán)龍?jiān)措娏π履茉雌髽I(yè)中排名前列，在百分制考核得分中較去年同期提高了近3.13分，發(fā)電量、利潤(rùn)總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較去年同期增幅超11%，風(fēng)電場(chǎng)可用系數(shù)提升0.77個(gè)百分點(diǎn)，工資總額獲得提升，充分收獲了改革紅利。

考核結(jié)果運(yùn)用更加有力。制定修訂《工資總額管理辦法》《基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法》《新能源發(fā)展專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度，一方面將基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分為五類進(jìn)行薪酬分配管理，提高績(jī)效年薪占比，并增加任期激勵(lì)；另一方面將新能源專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬進(jìn)行統(tǒng)籌管理，助推公司新能源業(yè)務(wù)加速發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效年薪的兌現(xiàn)比例與個(gè)人綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果剛性掛鉤，對(duì)于考核優(yōu)秀的，在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高兌現(xiàn)比例，考核落后的，剛性降低兌現(xiàn)比例，有效激發(fā)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。2020年以來(lái)，蒙西、甘肅、江蘇海上、河北等所屬單位的正職領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬收入超過(guò)百萬(wàn)。加大員工考核結(jié)果與薪酬掛鉤力度，優(yōu)秀員工績(jī)效薪酬為同崗級(jí)稱職員工的1.2～1.5倍。通過(guò)推行全員績(jī)效考核加強(qiáng)對(duì)管理人員的能力評(píng)估，今年一季度共有6家基層單位對(duì)不勝任或考核排名末位的10名管理人員進(jìn)行調(diào)整；有3家基層單位拿出4個(gè)崗位，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式擇優(yōu)確定人選。

聚焦業(yè)績(jī)成效，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力

改革不僅“低頭拉車，更是抬頭看路”。國(guó)家能源集團(tuán)龍?jiān)措娏Y(jié)合新能源企業(yè)特點(diǎn)，積極探索符合公司發(fā)展實(shí)際的多種舉措，使改革工作落地見(jiàn)效。

優(yōu)化內(nèi)部人才資源配置。聚焦短缺專業(yè)人才，加大市場(chǎng)化用工力度，2021年共完成社會(huì)招聘42人，同比增長(zhǎng)60%。完成集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)招聘7人。主動(dòng)出擊，加強(qiáng)宣傳，2022年通過(guò)校園招聘會(huì)、網(wǎng)上宣傳等形式，吸收招錄190余名畢業(yè)生，覆蓋20多家單位，涉及生產(chǎn)、科研、管理崗位等專業(yè)。今年起，新招聘的大學(xué)畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員全部實(shí)行市場(chǎng)化管理，簽約帶有“市場(chǎng)化用工”條款的新版勞動(dòng)合同。嚴(yán)格境外工作人員管理，制定境外單位超期人員輪換計(jì)劃，5人輪換全部完成。加強(qiáng)本部與基層企業(yè)年輕員工的培養(yǎng)，強(qiáng)化崗位歷練，連續(xù)兩年實(shí)行本部和基層雙向掛職鍛煉。

深化職位職級(jí)體系建設(shè)。根據(jù)新能源板塊企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)檢模式優(yōu)化改革工作實(shí)際，研究制定了公司職位職級(jí)落實(shí)方案，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保盡快建成貫通全局、規(guī)范統(tǒng)一、分層分類的職位職級(jí)體系。組織制定實(shí)施細(xì)則，根據(jù)員工崗位性質(zhì)、工作業(yè)績(jī)情況套改落位，所屬單位按照31:65:4的套轉(zhuǎn)比例完成全員職位職級(jí)落實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)職位職級(jí)信息化管理，切實(shí)建立起規(guī)范科學(xué)的管理類（M）、技能類（S）和專業(yè)技術(shù)類（T）員工職業(yè)發(fā)展三通道。

實(shí)施設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)整合。所屬北京設(shè)計(jì)公司作為此次設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)整合的平臺(tái)，吸收太陽(yáng)能公司、中能公司工程部業(yè)務(wù)，整合后作為公司唯一從事設(shè)計(jì)咨詢等業(yè)務(wù)的企業(yè)，定位準(zhǔn)確，職責(zé)清晰，以科技為引領(lǐng)，充分支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，補(bǔ)齊外部市場(chǎng)短板，真正發(fā)揮出公司品牌優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，由現(xiàn)在為公司內(nèi)部提供新能源設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型為在新能源行業(yè)內(nèi)具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、以取得經(jīng)濟(jì)效益為前提的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)性企業(yè)。建立差異化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化的管控機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，用足用好相關(guān)政策，通過(guò)成果導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)在活力，共享改革成果。

推行“川藏一體化”管理。落實(shí)黨的新時(shí)代治藏方略要求，凝聚公司在川藏地區(qū)工作力量，推動(dòng)發(fā)展工作持續(xù)深入，加強(qiáng)對(duì)在藏地區(qū)干部員工關(guān)心關(guān)愛(ài)，對(duì)所屬西藏公司和四川籌建處實(shí)施管理整合實(shí)行一體化管理，進(jìn)一步優(yōu)化存量組織機(jī)構(gòu)，提高管理效率。組織選派一批優(yōu)秀年輕干部到川藏公司進(jìn)行管理崗位實(shí)踐鍛煉，聚焦項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)等多方面專業(yè)工作，有效促進(jìn)川藏公司業(yè)務(wù)水平整體提升。

關(guān)鍵詞： 龍?jiān)措娏?/a>