2020年10月28日，晉能控股集團迎來一位“老朋友”——中國工商銀行山西分行。在雙方近1個小時的會談中，中國工商銀行山西分行負責人表示：“重組后的晉能控股集團綜合實力強、發(fā)展態(tài)勢良好，是中國工商銀行山西分行重點培養(yǎng)的核心客戶。我們將繼續(xù)秉承誠信合作的原則，進一步增強服務(wù)意識、提高服務(wù)水平，實現(xiàn)雙方互惠互利！”

10天后，晉能控股集團與中國工商銀行山西分行達成六項共識，中國工商銀行山西分行在原有授信額度的基礎(chǔ)上增加130%，擬調(diào)增傳統(tǒng)授信150億元助力企業(yè)發(fā)展。同時，該分行將在資產(chǎn)重組過程中給予企業(yè)并購貸款支持。

重組以來，晉能控股集團著力搭建金融潤澤實體經(jīng)濟的有效通道，在成立后的短短幾個月里，相繼完善了《董事會議事規(guī)則》等核心管理體系，進一步加強與屬地銀保監(jiān)會派出機構(gòu)的聯(lián)系，加快建立集團統(tǒng)一資金池，對全集團的到期債務(wù)制定“一對一”償還和接續(xù)計劃，確保每一筆債務(wù)剛性兌付無逾期、無違約……一系列措施制度的相繼實施，為加快構(gòu)建新發(fā)展格局提供了有力的金融支持。

對內(nèi)讓利，對外創(chuàng)收

財務(wù)公司作為晉能控股集團旗下金融服務(wù)平臺，轉(zhuǎn)變工作理念，主動下調(diào)利潤指標，秉承“對內(nèi)讓利、對外創(chuàng)收”的經(jīng)營理念，加強資金監(jiān)控，提高資金使用效率，推動銀企合作、同業(yè)合作，實現(xiàn)集團利益最大化。

該公司結(jié)合人民銀行貸款利率市場化改革要求及銀保監(jiān)會提升服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效，降低企業(yè)融資成本的工作安排，全面對內(nèi)讓利，在做好整體貸款利率下浮的同時，實行差異化利率政策，改革后綜合利率較前期下降超30%。2020年，財務(wù)公司自營貸款利息收入較利率改革前讓利超過2億元，目前已累計為50家單位提供貸款服務(wù)，年貸款累計發(fā)放金額超過300億元。

財務(wù)公司全面拓展同業(yè)授信業(yè)務(wù)，為持有財務(wù)公司承兌權(quán)證的企業(yè)有序發(fā)展提供了保障。截至2020年，該公司相繼與23家金融機構(gòu)建立了授信合作關(guān)系，授信額度達118.5億元。

財務(wù)公司目前發(fā)放的貸款均用于成員企業(yè)的日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)，在全力支持成員企業(yè)實體經(jīng)濟發(fā)展的同時，也為企業(yè)在變幻莫測的金融環(huán)境中撐起了保護傘。

全力做好服務(wù)

過去的1年，財務(wù)公司在全力做好服務(wù)，不斷深化業(yè)務(wù)改革的同時，還免除了成員企業(yè)的部分費用。

委托貸款方面，財務(wù)公司全年免收手續(xù)費超過1700萬元，實現(xiàn)了較大規(guī)模的讓利。通過讓利，實體企業(yè)財務(wù)費顯著降低。成員單位盤活了資金，可將結(jié)余資金充分運用到生產(chǎn)和經(jīng)營工作中，實現(xiàn)良性循環(huán)。存款讓利方面，財務(wù)公司為辦理資金歸集并開立內(nèi)部賬戶的成員企業(yè)提供的資金下?lián)堋①Y金上收、代理支付等服務(wù)，長期免收各項手續(xù)費，每年為成員單位節(jié)約相關(guān)支出超300萬元。

與此同時，該公司推行提高存款利率的相關(guān)政策，全年存款利息讓利規(guī)模超2000萬元。

“我們積極為成員單位雪中送炭，幫助他們抵消金融風險，推動大集團整體經(jīng)營發(fā)展持續(xù)向好。”財務(wù)公司信貸管理部趙瑜說。

目前，財務(wù)公司辦理開戶提供服務(wù)的成員單位數(shù)量已超過330家。未來，隨著晉能控股集團的成員企業(yè)大量增加，財務(wù)公司在不斷提高信貸業(yè)務(wù)辦理流程管控能力的同時，將持續(xù)推動支付業(yè)務(wù)優(yōu)化提速工作，積極與12家直屬銀行洽談、業(yè)務(wù)對接，讓各家單位更便捷、靈活的辦理業(yè)務(wù)。

穩(wěn)扎穩(wěn)打保障安全

財務(wù)公司積極推行“融資事項臺賬化、數(shù)據(jù)分析精細化”等工作，通過數(shù)據(jù)分析各單位的融資規(guī)模、債務(wù)結(jié)構(gòu)、增減變化以及資金用途等，為晉能控股集團摸清整體融資情況、嚴控成本和規(guī)模提供了基礎(chǔ)性依據(jù)。

該公司實行了開戶審批備案制度，建立了集團公司銀行賬戶信息數(shù)據(jù)庫，對各單位銀行賬戶的開立進行了精細化管理，并依托NC資金管理系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)控使用單位資金流向，切實做到嚴控賬戶開立，為提高資金歸集率打下了堅實的基礎(chǔ)。

同時，該公司每月對各單位資金歸集率進行測算，嚴格按照100%考核指標將各單位數(shù)據(jù)上報集團，加強對各單位資金歸集的考核，不斷促進各單位資金應(yīng)歸盡歸，保證內(nèi)部資金池的充盈。通過明確主體、動態(tài)監(jiān)控、適時預(yù)警等措施，該公司按照債務(wù)償還時間，制定月度、季度、年度償還計劃和融資計劃，做到“一對一”資金接續(xù)，確保各成員單位不發(fā)生違約事件。

在今后的發(fā)展中，財務(wù)公司將準確定位，結(jié)合晉能控股集團三大主業(yè)發(fā)展特點和業(yè)務(wù)需要，著力構(gòu)建和完善“點—線—面—體”融合貫通的綜合產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)體系，打造晉能控股集團金融板塊協(xié)同生態(tài)圈，為晉能控股集團的快速發(fā)展提供源源不斷的金融動力。